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近日，中國企業評價協會與《企業家》雜志社聯合揭曉第四屆（2025）能源企業合規管理成果推介名單，電建財務公司參與報送的合規管理成果《財務公司以監管要求引領合規管理能力提升》，在全國16家能源集團689項參評成果中脫穎而出，成功斬獲“一等成果”獎。這一榮譽是行業對公司“以監管為綱、以合規為魂”實踐的高度認可，更是對公司“合規筑基、風控護航、創新賦能”發展路徑的生動見證。作為集團旗下持牌非銀行金融機構，電建財務公司在行業發展浪潮中錨定方向，以金融活水滋養集團實體經濟，走出了一條合規與發展同頻、風控與創新共振的高質量發展之路。 時代命題：在監管趨嚴浪潮中錨定合規航向 近年來，金融領域監管體系持續深化完善，《金融機構合規管理辦法》《企業集團財務公司管理辦法》《企業集團財務公司監管評級辦法》等政策密集出臺，監管觸角從業務邊界到風險指標、從公司治理到文化建設全面延伸，財務公司行業正式邁入“監管更嚴、標準更細、約束更強”的新周期。作為集團資金管理與金融服務的核心平臺，公司“主動擁抱”監管要求，深刻認識合規是“生命線”，風控是“安全閥”，創新是“動力源”，積極將監管要求內化為發展準則，以合規夯實根基、以風控抵御風險、以創新突破瓶頸，在復雜金融環境中守住底線、行穩致遠，讓合規基因融入經營管理每一個環節，讓風控思維貫穿業務開展全過程，讓創新舉措成為服務集團的核心支撐。 實踐路徑：以“三維發力”構建合規管理新格局 以監管為綱織密制度防護網。合規的價值，始于制度的剛性約束。公司將監管政策作為制度建設的“指南針”，完成合規管理體系全面重塑。通過頂層設計強引領，確保監管要求落地無死角；通過制度體系重適配，推動“制度流程化、流程清單化、清單表格化”，讓每一項業務都有規可依、有章可循；通過審查機制筑防線，將法律合規審查嵌入業務全流程，實現合同協議、規章制度、重大決策100%法律前置審核，嚴守“三個不準、八個嚴禁”紅線。 以數智為器打造動態預警鏈。風控的意義，在于風險的精準防控。公司以數字化技術破解風控難題，構建“實時監測、智能預警、精準處置”的風控體系。通過指標監測智能化，實現“風險早識別、早應對”；通過資本管理精細化，在充分利用資本開展業務的同時，持續提升資本實力與抗風險能力；通過數據治理高效化，完成監管報表信息化改造升級，實現“數據一次采集、多端復用”，大幅提升監管報送準確性與效率，為風控決策提供精準數據支撐，讓風控從“經驗判斷”轉向“數據驅動”。 以服務為本激活金融新動能。創新的價值，在于服務的提質增效。電建財務公司始終牢記“立足集團、服務集團”的監管定位和職責使命，以創新舉措破解集團資金管理痛點，為集團戰略發展提質創效。通過資金管理提效能：積極構建“19家直連銀行+招行CBS跨行直連”體系，實現集團內資金循環超2800億元，盤活受限資金110億元，2024年為成員單位綜合創效近15億元。通過司庫建設強支撐：主動對接集團司庫系統，實現賬戶信息、資金結算、票據數據“可視可控”；打通票據系統與集團司庫聯通渠道，全年處理票據超過50億元，推動票據業務全流程線上化，有效保障產業鏈供應鏈穩定。通過金融產品拓邊界：創新推出代理扣稅、二維碼收款、數字貨幣橋、數字人民幣結算等業務，上線“電建金服”APP提供7×24小時服務。多措并舉精準澆灌綠色發展：持續提升綠色貸款占比，創新綠色金融產品，支持成員單位綠色發展，以合規創新金融服務助力集團“雙碳”目標落地。 未來展望：以“三維共振”繪就金融賦能新藍圖 此次斬獲能源企業合規管理成果一等成果獎，既是對電建財務公司過往合規管理實踐的充分肯定，同時也擘畫了電建財務公司未來發展的新起點。站在新征程上，電建財務公司將持續深化“合規筑基、風控護航、創新賦能”三維發展路徑，以更堅實的合規根基、更嚴密的風控體系、更優質的金融服務，持續擦亮“電建金服”品牌，為集團建設世界一流企業注入金融動能，在“合規筑基創價值，風控護航行致遠，創新賦能開新篇”的道路上繼續書寫金融服務集團高質量發展的優異答卷！ |
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