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為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)“雷霆行動”統(tǒng)一部署，華中投資公司黨委堅持黨建引領(lǐng)、安全為基理念，以“四抓”為關(guān)鍵舉措，將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全攻堅效能，推動“雷霆行動”走深走實、見行見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅不可摧的安全屏障。 抓黨建領(lǐng)航，錨定安全方向標。公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，以黨委中心組和黨委會“第一議題”形式深學細悟習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述，明確“黨建+安全”融合路徑。公司第一時間召開專題會議，深刻領(lǐng)會集團公司啟動部署會議精神，印發(fā)“雷霆行動”實施方案，明確將“雷霆行動”作為當前安全生產(chǎn)工作的核心任務(wù)，成立以公司主要領(lǐng)導為組長的“雷霆行動”領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌推進各項工作。各部門、各單位迅速進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，確保排查工作“不間斷、無空窗”，以最快速度牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。 抓精準發(fā)力，打好安全組合拳。問題是最好的“風向標”，攻堅需向關(guān)鍵處發(fā)力。公司黨委以集團“十項嚴查”為綱，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，以提高站位強擔當、警鐘長鳴筑防線、靶向攻堅控風險、嚴字當頭抓問責四項具體工作內(nèi)容為重點，明確提出“五查五防”精準舉措，劍指安全管理薄弱環(huán)節(jié)。一查分包管理，防“薄弱環(huán)節(jié)”出問題；二查生產(chǎn)組織，防“盲目趕工”釀風險;三查設(shè)備管理，防“帶病運行”引事故；四查違章行為，防“習慣性違規(guī)”釀悲劇；五查防汛減災，防“極端天氣”致災害。一套“組合拳”精準破題，推動安全管理從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉(zhuǎn)變。 抓監(jiān)督問責，織密安全防護網(wǎng)。為杜絕“形式主義”、“走過場”，公司嚴格執(zhí)行集團“五個一律”事故處理要求，同時采用“四不兩直”監(jiān)督方式，成立專項督查組全程督導“雷霆行動”。對動員部署不及時、方案照抄照搬的單位，一律通報批評并責令3日內(nèi)重新制定方案；對排查整治避重就輕、隱瞞隱患、虛假整改的，約談主要負責人并掛牌督辦；對總結(jié)提升浮于表面、制度修訂“換湯不換藥”的，取消年度安全管理先進單位評選資格。同時，將“雷霆行動”成效納入全年安全管理考核，對隱患排查走過場、同類型重大隱患反復出現(xiàn)的單位和個人，從嚴從重扣分，以“鐵腕問責”倒逼責任落實。 抓全員共為，鍛造安全硬實力。安全生產(chǎn)沒有完成時，只有進行時。華中投資公司全體員工正以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力，全面投身“雷霆行動”。下一步，公司將持續(xù)聚焦“十項嚴查”，以“雷霆之勢”抓排查、以“雷霆之力”促整改、以“雷霆之威”強問責，堅決實現(xiàn)“一般事故隱患顯著減少，重大事故隱患動態(tài)清零，生產(chǎn)安全事故有效杜絕”的目標，為保障國家重大活動期間安全穩(wěn)定、推動集團和公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。 |
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