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戰鼓催征，行動如雷。 2025年8月起，一場以“查隱患、強基礎、促提升”為主線的安全生產“雷霆行動”在電建路橋公司全面鋪開，以“全覆蓋、無死角、零容忍”的堅決態度，推動安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉變，為企業高質量發展夯實安全根基。 高站位部署，繪就行動“路線圖” 快速構建指揮體系，彰顯雷霆速度。行動啟動之初，公司黨委就將其列為安全管理的頭等大事，第一時間召開專題動員大會，深刻解讀“全覆蓋、無死角、零容忍”總要求與戰略意義。成立專項工作領導小組，公司主要領導親自掛帥，制定行動實施方案，明確任務分工，在行動伊始便構建起指揮有力、路徑清晰、保障到位的落實體系。 科學制定行動路徑，展現雷霆力度。公司結合項目“點多面廣、風險多元”的特點，對照中國電建“十項嚴查”事項清單，通過系統研判，形成覆蓋8大領域、34項具體指標的行動框架。公司將43項核心任務逐級分解至13個職能部門及所有區域總部，創新推行“雙線督辦”機制：一條線由分管領導按業務板塊縱向督導，另一條線由安全管理部門橫向監控。 全面壓實各級責任，傳遞雷霆壓力。組建專業督導小組，推動問題排查從“被動找”向“主動查”、安全管理從“被動合規”向“內生驅動”轉變，持續壓實各層級整改責任。項目部實行“雙承諾”機制，將安全責任落實到每個項目和每位黨員，通過“網格化”管理，實現安全責任的具體化、可視化。通過嚴格考核問責，確保“路線圖”不偏離、“時間表”不延誤，公司安全生產治理能力進一步加強。 沉一線攻堅，打出整治“組合拳” 領導帶頭，現場辦公指導。行動開展以來，公司領導班子率先垂范，深入項目現場開展督導。領導班子深入一線，赴建材分公司洛南石磊新材料項目、京昆高速閻呂路立交項目等重點項目，開展針對性督導。這種“以上率下”的方式，在基層樹立了“安全重于泰山”的鮮明導向。 創新方法，提升檢查實效。創新采用“現場檢查+內業核查+班組復核”三位一體模式。對9個區域總部/專業公司、30個大中小型項目實現全覆蓋檢查。在保定城中村改造項目，檢查組采用現場考問方式，對一線管理人員重大事故隱患判定標準學習掌握、對照檢查了解項目實際管控情況；在黃埔項目群、七里河項目、青鳳項目，督導組突出查驗“人機料法環”全要素安全條件復核驗證，嚴格群塔吊裝、交叉作業、高空作業等高風險作業安全管控。在新疆烏繞等項目重點針對起重吊裝作業，嚴格落實架橋機的安拆方案，確保設備性能可靠、安全裝置有效。這種多維度檢查體系，確保隱患排查“橫向到邊、縱向到底”。 聚焦重點，破解頑疾難題。針對各項目不同風險特點實施“一地一策”精準管控。杭州S211項目聚焦道路交通、基坑開挖、現澆箱梁施工等關鍵環節，針對現場問題要求徹查隱患、立行立改；渝西水資源調配項目嚴控危大工程作業流程，深化頂管施工管理，同步強化分包商監管力度；廣東臺山云浮項目圍繞工程設備、臨時用電、高邊坡防護、防洪度汛等開展檢查排險，著力加強作業過程管控，全面提升運營及在建項目安全管理能力，確保安全壓力傳導至基層、管控措施落實到前線。在全公司開展重點勞動防護用品安全隱患專項整治工作，通過分類施策，有效排除安全隱患。 長效化固本，筑牢安全“防火墻” 閉環管理，確保整改到位。對檢查發現的隱患，公司建立“問題—責任—措施—時限”四清單機制，實行銷號管理。各項目定制整改方案，明確整改要求及時限，做到“舉一反三，堅決徹底整改到位”。通過跟蹤督辦，確保所有隱患整改形成完整閉環，整改期限內安全隱患全部排除。 標本兼治，構建長效機制。公司以“行動促提升、整改促規范”為導向，一方面，總結推廣各項目優秀安全實踐經驗；另一方面，圍繞事故警示教育、責任厘清、領導履職等關鍵環節完善制度體系，激勵全員參與安全管理。制定或新修訂《安全教育培訓管理辦法》《安全風險分級防控管理辦法》《安全生產責任制》等一系列安全管理制度。 文化引領，筑牢思想防線。加強“雷霆行動”宣貫，通過在各項目開展安全教育、設置宣傳專欄等，不斷增強全員安全意識與應急能力。在項目一線堅持以文化促管理、以管理保安全，及時學習股份公司印發的安全提示和事故案例風險提示函，推動安全生產理念深入人心。 隨著“雷霆行動”持續深入，電建路橋公司正將階段性成果轉化為常態化管理能力，以此次行動為新的起點，持續完善安全管理體系，推動安全生產工作再上新臺階，以“雷霆之勢”守護企業生命線，以扎實行動書寫安全生產的新篇章。 |
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